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Algunas organizaciones no tienen un plan estratégico que es como una brújula del desarrollo sostenido y en consecuencia la ejecución de las actividades y cumplimiento no necesariamente corresponden, las necesidades reales de la organización, departamento o área de trabajo, con Asistencia Ejecutiva usted podrá definir un marco estratégico en la búsqueda de a donde debe ir la organización en el inmediato, mediano y largo plaza, madurar en el modelo de gestión de calidad administrativa y en el crecimiento del portafolio para los productos, nuevos procesos y servicios en el plan de negocio.

El éxito en la administración efectiva del talento en las organizaciones en buena medida está definido por la capacidad que tienen los administradores  de convertir a el plan estratégico  en de objetivos estratégicos corporativos, objetivos departamentales y colectivas, los mismos a su vez en metas monitoreadas por indicadores de gestión y estructuras de control. El propósito de este servicio es determinar junto con el cliente  y a partir del plan estratégico cuáles son los objetivos y las metas Los indicadores  la estructura de control que le permitirán a los ejecutores medirse diariamente contra el cumplimiento de sus metas y objetivos.

La mejor forma de realizar un proceso de inducción y disminuir la curva de aprendizaje en el nuevo colaborador, a la vez que, implementar en este la cultura de gestión por procesos es realizando las capacitaciones e inducciones de nuevos recursos a partir de diagramas de procesos en los que se puede apreciar Cuáles son las áreas con las que va a interactuar Cuáles son las condiciones de calidad de satisfacción y cuáles son las responsabilidades para poder contribuir con la eficiencia del proceso integral en asistencia ejecutiva le ayudamos a diagramar y a presentar en un formato inclusivo e-learning ( educación en ambientes virtuales o a través de la computadora.

Los procesos son actividades consecutivas que le permiten al ejecutor obtener los mismos resultados y calidad y independiente del número de veces que ejecute el proceso, en asistencia ejecutiva nos preocuparemos por apoyarle con el análisis,  levantamiento, documentación o actualización de procesos del área, haciéndolos con nuestra metodología fáciles de comunicar, actualizar o mejorar  y convirtiéndolos en la guía para la ejecución de tareas con la calidad que contribuya a la disminución de errores y conflictos en la ejecución de tareas.

La mayor amenaza del servicio y de la gestión por procesos, es la falta de comunicación, los conflictos entre áreas y la falta de trabajo en equipo, en AsistenciaEjecutiva.com tenemos la experiencia para apoyarlo por tanto la principal herramienta,  para eliminar los conflictos entre las áreas es implementar con nuestra asesoría acuerdos de servicio que garanticen el cumplimiento de las respuestas a las requisiciones entre áreas y el cumplimiento de tiempos , la calidad y la satisfacción del cliente.

Las estructuras organizacionales corresponden en estricto derecho a la definición del proceso En consecuencia revisar constantemente Cuál es la responsabilidad operativa y funcional y en qué medida el responde a la calidad de la ejecución de los procesos es una tarea de mejora continua.  En Asistencia Ejecutiva tenemos toda la experiencia realizando reingeniería de procesos acompañados de las definiciones de las áreas más funcionales y lo podemos apoyar para que su departamento o área de trabajo realmente corresponda a los mejores intereses de calidad, desempeño, servicio y productividad.

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